Atividades

Objetivos educacionais

Conceitos e habilidades

O papel da livre iniciativa

Trabalhar o conceito de empresa e suas origens, os valores sociais da livre iniciativa, enfatizando os tipos de empresa. Mostrar que, a partir de uma necessidade, se produz bens que geram satisfação.

×    Importância da economia de mercado e as responsabilidades do empreendedor.

Estudo de viabilidade e pesquisa de mercado

Promover uma tempestade de ideias - brainstorming - entre os achievers sobre um produto a ser pesquisado, fabricado e vendido pela miniempresa.

×    Produto.

×    Matéria-prima.

×    Concorrência.

×    Atributos socioambientais de produtos e serviços.

Nome para a miniempresa

Conscientizar sobre a importância de um nome que inspire confiança e credibilidade.

×    Compromisso com empresas de sucesso.

×    Credibilidade.

Captação de recursos

Determinação de capital inicial

Custos operacionais do negócio.

Capitalizar a miniempresa através da venda de ações, determinação de custos operacionais, ponto de equilíbrio e preço de venda.

×    Preço de venda.

×    Custos fixos.

×    Lucro.

×    Margem de contribuição.

×    Ponto de equilíbrio.

×    Venda de ações.

×    Conta bancária.

×    Argumentação nas negociações.

Organograma de uma miniempresa.

Mostrar como funcionam as quatro principais áreas de uma empresa: marketing, finanças, recursos humanos e produção.

×    Funções e responsabilidades.

×    Hierarquia de cargos: marketing, finanças, recursos humanos e produção.

Escolha da diretoria da miniempresa

Apresentar as funções de presidente e diretores das

quatro áreas da miniempresa, salientando suas

responsabilidades.

×    Eleição.

×    Presidência.

×    Diretoria.

×    Estatuto.

Preenchimento de formulários de controle

Controlar a presença nas jornadas, fluxo de caixa, compra de matéria-prima, controle de estoque, vendas e produção.

×    Registros e controles de impostos.

×    Planejamento.

×    Acompanhamentos.

×    Estratégias operacionais.

Estágio com treinamento nas quatro áreas da miniempresa

Proporcionar troca de informações e conhecimento da empresa como um todo.

×    Nivelamento de responsabilidades.

×    Tomada de decisões.

×    Reciclagem de conteúdos.

×    Avaliação dos processos.

Reuniões de diretoria da miniempresa

Integrar as áreas, objetivando consenso nas tomadas de decisões. Avaliação dos resultados do trabalho. Planejamento das ações.

×    Relacionamento interpessoal.

×    Responsabilidade.

×    Compromisso.

×    Revisão de metas.

×    Planejamento.

×    Avaliação de desempenho.

Fabricação de um produto

Fabricar um produto, consciente das normas de segurança, controle de metas de produção e qualidade, dos riscos e do sucesso de um negócio.

×    Produção.

×    Estoque.

×    Qualidade.

×    Compra e venda.

×    Comissões.

Recolhimento de impostos

Mostrar os compromissos legais da empresa, referentes aos encargos e impostos, não sendo pagos ao governo, mas doados a uma instituição beneficente.

×    Compromisso social.

×    Leis.

×    Encargos percentuais.

×    Impostos percentuais.

Participação nos eventos complementares ao Programa

Envolver o participante em atividades como Rodada de

Palestras com empresários e feiras.

×    Trabalho em equipe.

×    Negociação.

×    Saber ouvir.

×    Autodesenvolvimento.

×    Motivação.

Retorno do capital investido

Devolver aos acionistas o valor investido como capital inicial, juntamente com os dividendos.

×    Rentabilidade.

×    Lucratividade.

×    Produtividade.

×    Faturamento.

Encerramento das atividades

Exercitar o entendimento do Programa através da montagem de um relatório final que descreva o processo de desenvolvimento da miniempresa.

×    Resultados.

×    Avaliação de metas.

×    Demonstrativos.

×    Auto-avaliação e aprendizado.