Atividades
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Objetivos educacionais
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Conceitos e habilidades
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O papel da livre iniciativa
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Trabalhar o conceito de empresa e suas origens, os valores sociais da livre iniciativa, enfatizando os tipos de empresa. Mostrar que, a partir de uma necessidade, se produz bens que geram satisfação.
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× Importância da economia de mercado e as responsabilidades do empreendedor.
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Estudo de viabilidade e pesquisa de mercado
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Promover uma tempestade de ideias - brainstorming - entre os achievers sobre um produto a ser pesquisado, fabricado e vendido pela miniempresa.
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× Produto.
× Matéria-prima.
× Concorrência.
× Atributos socioambientais de produtos e serviços.
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Nome para a miniempresa
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Conscientizar sobre a importância de um nome que inspire confiança e credibilidade.
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× Compromisso com empresas de sucesso.
× Credibilidade.
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Captação de recursos
Determinação de capital inicial
Custos operacionais do negócio.
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Capitalizar a miniempresa através da venda de ações, determinação de custos operacionais, ponto de equilíbrio e preço de venda.
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× Preço de venda.
× Custos fixos.
× Lucro.
× Margem de contribuição.
× Ponto de equilíbrio.
× Venda de ações.
× Conta bancária.
× Argumentação nas negociações.
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Organograma de uma miniempresa.
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Mostrar como funcionam as quatro principais áreas de uma empresa: marketing, finanças, recursos humanos e produção.
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× Funções e responsabilidades.
× Hierarquia de cargos: marketing, finanças, recursos humanos e produção.
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Escolha da diretoria da miniempresa
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Apresentar as funções de presidente e diretores das
quatro áreas da miniempresa, salientando suas
responsabilidades.
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× Eleição.
× Presidência.
× Diretoria.
× Estatuto.
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Preenchimento de formulários de controle
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Controlar a presença nas jornadas, fluxo de caixa, compra de matéria-prima, controle de estoque, vendas e produção.
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× Registros e controles de impostos.
× Planejamento.
× Acompanhamentos.
× Estratégias operacionais.
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Estágio com treinamento nas quatro áreas da miniempresa
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Proporcionar troca de informações e conhecimento da empresa como um todo.
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× Nivelamento de responsabilidades.
× Tomada de decisões.
× Reciclagem de conteúdos.
× Avaliação dos processos.
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Reuniões de diretoria da miniempresa
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Integrar as áreas, objetivando consenso nas tomadas de decisões. Avaliação dos resultados do trabalho. Planejamento das ações.
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× Relacionamento interpessoal.
× Responsabilidade.
× Compromisso.
× Revisão de metas.
× Planejamento.
× Avaliação de desempenho.
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Fabricação de um produto
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Fabricar um produto, consciente das normas de segurança, controle de metas de produção e qualidade, dos riscos e do sucesso de um negócio.
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× Produção.
× Estoque.
× Qualidade.
× Compra e venda.
× Comissões.
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Recolhimento de impostos
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Mostrar os compromissos legais da empresa, referentes aos encargos e impostos, não sendo pagos ao governo, mas doados a uma instituição beneficente.
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× Compromisso social.
× Leis.
× Encargos percentuais.
× Impostos percentuais.
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Participação nos eventos complementares ao Programa
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Envolver o participante em atividades como Rodada de
Palestras com empresários e feiras.
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× Trabalho em equipe.
× Negociação.
× Saber ouvir.
× Autodesenvolvimento.
× Motivação.
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Retorno do capital investido
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Devolver aos acionistas o valor investido como capital inicial, juntamente com os dividendos.
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× Rentabilidade.
× Lucratividade.
× Produtividade.
× Faturamento.
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Encerramento das atividades
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Exercitar o entendimento do Programa através da montagem de um relatório final que descreva o processo de desenvolvimento da miniempresa.
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× Resultados.
× Avaliação de metas.
× Demonstrativos.
× Auto-avaliação e aprendizado.
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